مراجعة الأداء التشغيلي

انتكاسات

على مستوى الإنقطاعات الغير مخطط لها

انطلاقًا من أن موثوقية التوريد - التي يتم قياسها في النهاية على مستوى المحطة بتوافر الطاقة والمياه للإنتاج ("التوافر في المحطة") - هي جوهر أدائنا التشغيلي، فقد كان عام ٢٠٢٢ مخيبًا للآمال، بالنظر إلى عدد ومدة الانقطاعات الغير مخطط لها في بعض من محطاتنا الهامة.

هذا وقد واجهنا خلال عام ٢٠٢٢، تحديات عدة تتعلق بالموثوقية، وقد كانت أسبابها الأساسية مشكلات في المعدات (كما في مشروع عبري لإنتاج الطاقة في عمان، ومشروع المرجان لإنتاج الطاقة في السعودية)؛ وعيوب في الإنشاء كما في مشروع "نور ٣" المستقل لإنتاج الكهرباء بتقنية الطاقة الشمسية المركزة في المغرب، وغيرها من العوامل التي أثّرت على مشروعات متنوعة في المحفظة. وبفضل الجهود المتميزة التي بذلها فريق التشغيل والصيانة، والدعم من الشركات المُصنعة للمعدات الأصلية، تمت إعادة تشغيل جميع المحطات في أقصر وقت ممكن.

ونظرًا للتأثر الكبير بفترات الانقطاع الطويلة غير المعتادة في مشرع "نور ٣" المستقل لإنتاج الكهرباء بتقنية الطاقة الشمسية المركزة، ومحطات المرجان، وصلت نسبة توافر الكهرباء المجمعة لهذا العام ٨٧٪، وهي أقل نسبة في تاريخنا. وفي هذا السياق، بلغت نسبة توافر الكهرباء عامةً باستثناء هاتين المحطتين ٩٠٪ - وما زالت أقل من أفضل حالاتنا - وبلغت نسبة توافر الكهرباء من محطات الطاقة المتجددة ٩٧٪، إذا استثنينا من الحساب انقطاع محطة مشروع "نور ٣" المستقل لإنتاج الكهرباء بتقنية الطاقة الشمسية المركزة لمدة عام. وبلغت نسبة التوافر المجمعة لمحطات تحلية المياه ٩٧٪ لعام ٢٠٢٢، وهي تتوافق بذلك مع سجلنا التاريخي الحافل بالإنجازات.

مبادرات تحسين موثوقية التوريد

تُعد موثوقية التوريد إحدى أولوياتنا الأساسية في العمل في شركة "أكوا باور"؛ إذ إننا ندرك أهمية استدامة توريد الكهرباء والمياه المحلاة للمجتمعات التي نخدمها بلا انقطاع. لذلك، حددت الشركة بدعم من منظمة EPRI (معهد أبحاث الطاقة الكهربائية) المرموقة برنامجًا فريدًا لتحسين الموثوقية، يركز على دورة حياة المحطة كاملة، بدءاً من مناقصة المشروع، والتصميم، والإنشاء، وحتى التشغيل، وبفحص جميع المعدات المهمة، وضمان أننا في وضع استباقي. وضمن إطار موثوقية التوريد الشامل، يعمل البرنامج على تحديد أدوار ومسؤوليات شركائنا المختلفين، واللجنة التوجيهية المعينة لموثوقية التوريد (الرئيس التنفيذي التقني، الرئيس التنفيذي لإدارة المحافظ، الرئيس التنفيذي للعمليات والصيانة) لإصدار التوجيه الاستراتيجي، ووضع الثقافة.

في عام ٢٠٢٢، قررنا الاستثمار في النفقات الرأسمالية الإضافية لتشكيل فرق متعددة الوظائف، لمعالجة جميع المشكلات المُزمنة التي تم تحديدها والناجمة بصفة أساسية عن مشاكل في تصميم المعدات والتقصير في إجراءات ضمان الجودة/ضبط الجودة، إلى جانب عوامل أخرى. لقد أطلقنا برنامج تعزيز موثوقية التوريد كنهج شامل يركز على القضاء على الأسباب الشائعة لتعطل المعدات؛ كما أنه برنامجٌ مستمر لتحسين الموثوقية من خلال تحليل نتائج أداء الأسطول لتحديد أهداف جديدة، ولإجراءات الحد من مشكلات موثوقية التوريد بشكل دوري. وهنا نذكر بعضاً من الإجراءات التي تم اتخاذها من قبل البرنامج:

GT٢٦ - تم الكشف عن العديد من مشكلات في التصميم للضاغط من إصدار ٢٠٠٦ ؛ حيث أدّت فيه تفاعلات التردد الطبيعي للتوربين إلى انقطاعات اضطرارية متعددة. وبدعم الشركة المصنعة للمعدات الأصلية، وخبرة جهة أخرى، قمنا بتحليل المشكلات، وتم تحسين الضاغط.

ويركز الآن الجانب الاستباقي في الجهود الساعية إلى تحسين موثوقية شركة "أكوا باور" على المرحلة المبكرة من دورة حياة الأصل، من خلال تنفيذ القائمة المرجعية لموثوقية التوريد في مراحل التصميم والتركيب والتشغيل. تم إعداد هذه القوائم المرجعية بناءً على قاعدة بيانات الدروس المستفادة من الأسطول، وتحليل أنماط الفشل وتأثيراته، ودراسة مسحية للمخاطر الخارجية، وتوصيات التأمين، والسجلات الشخصية في ما يتعلق بمعدات المحطة المهمة. ولضمان استمرار مراقبة وتتبع جميع الإجراءات المنفذة، أطلقنا منصة رقمية شاملة تعمل على إدارة إعداد القوائم المرجعية، ومراجعتها، وتحديثها، وتنفيذها، وهذه العملية هي التي تمكننا من تحديد مخاطر الموثوقية مبكرًا قدر الإمكان؛ لنتمكن من التخطيط لتخفيف المخاطر بشكل مُجدٍ وتنفيذ ذلك قبل مرحلة التشغيل والصيانة.

لتحسين عملياتنا أيضًا، أطلقنا برنامجين أساسيين.

البرنامج الأول يهدف الى تحديد نقاط الضعف والعناصر "عالية" الخطورة المتبقية والتي لها أثر جزئي و/أو كلي على توافر المحطة (الكهرباء والماء). تساعد هذه المبادرة على تحديد الاحتياجات من قطع الغيار اللازمة للمحطة، لتحسين استراتيجية الصيانة وإدارة العمل مع تحسين جاهزية المعدات للتشغيل.

البرنامج الثاني هو خطة التخفيف من المخاطر على الأنظمة المهمة بالنسبة لمخاطر الموثوقية التي تصل إلى مرحلة التشغيل والصيانة. كما أنهُ يركز على تخفيف المخاطر التي تواجه الأنظمة الحيوية في المحطة، عبر تنفيذ لوحة معلومات السلامة المستمرة للأصل، وبرامج مراقبة الحالة، وتقييم العمر الافتراضي للأصل، والفحص الذي يعتمد على المخاطر بالإضافة الى وسائل اخرى. يتيح ذلك لفريق التشغيل والصيانة الاستباقية والتخفيف من أي مخاطر محتملة.

لاستكمال كل هذه الجهود، تستخدم شركة "أكوا باور" أحد حلول التحليلات التنبؤية في مركزين للمراقبة والتنبؤ ,واللذان يقعا في كل من دبي وجدة ويلعبان دورًا محوريًا في الكشف المبكر عن أوجه الخلل، وتدهور الأداء، والتحليل التشخيصي؛ لكي يمكن التخطيط للإجراءات التصحيحية وتنفيذها بشكل أفضل، وبتكاليف أقل، وانقطاع أقل للخدمة. وتُستَخدم هذه الحلول التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي والتحليلات القائمة على الفيزياء، لبناء نمذجة رقمية مزدوجة للمحطة بالكامل.

وأخيرًا، استجابة لهذه الانقطاعات ولإعادة المحطات المتضررة إلى الخدمة في أقصر وقت ممكن، يتشارك فريق التشغيل والصيانة لدينا باستمرار مع الشركات المصنعة للمعدات الأصلية، ويعمل جاهدًا معها لإدارة أي تحدٍ متوقع.

رؤيتنا للموثوقية

مع استمرارنا في النمو، نتوقع المزيد من التحديات؛ لذا نستمر في تحسين ثقافة الموثوقية، وزيادة التوحيد القياسي، وإجراء مزيد من الرقمنة - للالتزام بأفضل الممارسات الدولية في إدارة الأصول الرقمية كي نضمن الحد من الأعطال والأضرار لأقل من المتوقع، على الرغم من التشغيل في بيئات معقدة ومحفوفة بالمخاطر. هدفنا المستمر هو أن نظل المشغل الأكثر مسؤولية وموثوقية.

السلامة

تمثل السلامة قيمتنا الجوهرية وحجر الزاوية لمشروعاتنا التي قيد الانشاء والتي في طور التشغيل ، والتي حققنا فيها ما مجموعه ٨٠ مليون ساعة عمل/رجل في عام ٢٠٢٢، وكان معدل الحوادث المهدرة للوقت ٠.٠٢.وعلى الرغم من أننا نركز بشكل أكبر على سلامة أفرادنا ومحطاتنا، من أجل وضع ثقافة خالية من الأضرار، فإننا لم نتمكن من منع خسارة ثلاثة من زملائنا بشكل مأساوي أثناء عملهم في أم القوين في مشروع "سيرداريا" ومشروع "القرية" المستقل لإنتاج الكهرباء في عام ٢٠٢٢.

نعمل باستمرار وبلا هوادة لتحقيق هدفنا المتمثل بعدم وقوع إصابات في مكان العمل. ولقد شكلنا لجنة تنفيذية للسلامة، تتكون من مسؤولين تنفيذيين قياديين، وأيضًا مدير السلامة؛ لضمان التركيز الكامل على هذه القيمة الأساسية. كما أشركنا جهة أخرى مستقلة؛ لإجراء مراجعة صارمة لسياساتنا وإجراءاتنا المطبقة. في الوقت نفسه، استثمرنا بشكل أكبر في تدريب موظفينا؛ ليكونوا أكثر وعيًا بشأن سلامتهم وسلامة زملائهم في مكان العمل، في جميع الأوقات. سوف تقرأ المزيد عن مؤشرات الأداء الرئيسية للسلامة والإجراءات التي نتخذها في تقرير استدامة الشركة الذي سيصدر قريبًا.

يُرجى كذلك الرجوع إلى قسم الاستدامة في هذا التقرير في الصفحة ٦٩.