كلمة الرئيس التنفيذي

شركاؤنا الأعزاء،

يحتاج التحول في الطاقة إلى قدرة على الابتكار، وهذه ميزة تتمتع بها أكوا باور بدرجة كبيرة. هذا وقد أتاح لنا طموحنا وسعينا للنمو والتوسع خلال العقدين الماضيين فرصاً خاصة للتحول في الطاقة، وعملنا على استغلال هذه الفرص بالشكل الأمثل من خلال تعزيز كفاءة عملياتنا بفضل الإبداع في الناحية التقنية والتحول الرقمي في الشركة. كما أتاح لنا التمويل المبتكر وهيكلة رأس المال وقدراتنا التشغيلية المتميزة تحسين محفظتنا من الناحيتين المالية والتشغيلية، ولم يكن عام ٢٠٢٢ مختلفا عن هذا السياق.

لقد طورت شركة أكوا باور أعمالها وحققت نتائج مالية قوية توافقت مع توقعات السوق أو تجاوزتها في عامٍ ارتفع خلاله معدل التضخم وأسعار الفائدة، وتأثرت به سلاسل الامداد وذلك نتيجةً لتداعيات جائحة كورونا والحرب الروسية الأوكرانية. فقد أظهرت جميع المؤشرات المالية الرئيسية نموا قويا مقارنة بالعام ٢٠٢١ م. حيث بلغ الربح التشغيلي الموحدالربح التشغيلي قبل خسارة الانخفاض في القيمة والمصاريف الأخرى للعام ٢,٦١٤ مليون ريال سعودي بزيادة قدرها ١٤ ٪، وبلغ صافي الربح المعدلالربح المعدل / (الخسارة المعدلة) لمساهمي الشركة الأم ١,٥٧٥ مليون ريال بزيادة قدرها ٣٢ ٪. كما ارتفع صافي الربح الموحد لمساهمي الشركة الأم بأكثر من الضعف ليصل إلى ١,٥٤٠ مليون ريال سعودي بزيادة قدرها أكثر من ١٠٣ ٪، وأصبح معه معدل ربحية السهم بواقع ٢.١١ ريال سعودي لكل سهم خلال العام.

كما ذكرنا مراراً، تشكل المشاريع الجديدة التي قيد التطوير وفي مرحلة متقدمة من التطوير في محفظتنا اليوم، مصادر واضحة للدخل والتدفقات النقدية في المستقبل.

كما ذكرنا مراراً، تشكل المشاريع الجديدة التي قيد التطوير وفي مرحلة متقدمة من التطوير في محفظتنا اليوم، مصادر واضحة للدخل والتدفقات النقدية في المستقبل. وقد وقعنا خلال عام ٢٠٢٢ م ، خمس اتفاقيات لشراء الطاقة واتفاقية واحدة لشراء المياه، الأمر الذي أضافت معه الشركة إلى محفظتها في المملكة العربية السعودية ومصر وأوزبكستان رقما قياسيا من القدرة على توليد ٥,٤٤٠ ميجاوات من الطاقة، وتحلية ٦٠٠,٠٠٠ متر مكعب من المياه يوميا، بما في ذلك اتفاقية شراء الطاقة من محطة الشعيبة الكهروضوئية الثانية بقدرة ٢,٠٦٠ ميجاوات، والذي يعد أحد مشاريع سلسلة مشاريع صندوق الاستثمارات العامة، الأمر الذي سيصل بالقدرة الإجمالية للمشاريع في مرحلة الإغلاق المالي، وقيد التطوير وفي مرحلة متقدمة من التطوير التابعة لصندوق الاستثمارات العامة إلى ٣,٥٦٠ ميجاوات.

خلال الأشهر الأربعة التالية لتوقيع اتفاقية شراء المياه، نجحت أكوا باور في إكمال الإغلاق المالي لمحطة “الشعيبة الثالثة للتناضح العكسي بطاقة انتاجية قدرها ٦٠٠,٠٠٠ متر مكعب/يوم “ في المملكة العربية السعودية. وخلال الشهر الأخير من العام الماضي حققنا إغلاقاً مالياً أولياً لمشروعين لتوليد الطاقة من الرياح بقدرة ٥٠٠ ميجاواط في أوزبكستان.

مع هذه النجاحات التي حققناها، أصبحنا أقرب لموعد دخول هذه المشاريع مرحلة التشغيل والتي من المتوقع أن تحل في الفترة ما بين أواخر العام ٢٠٢٤ وأوائل العام ٢٠٢٧.

مشروع نيوم للهيدروجين الأخضر

يعتبر هذا المشروع الذي بلغت تكلفته الاستثمارية الإجمالية ٨.٥ مليار دولار أمريكي، الأكبر من نوعه في العالم وهو قيد الانشاء .وسيستخدم هذا المشروع العملاق ما يقارب عن ٤ جيجاواط من الطاقة الشمسية وطاقة الرياح لإنتاج ما يصل إلى ٦٠٠ طن يوميا من الهيدروجين الخالي من الكربون اعتبارا من عام ٢٠٢٦ م، والذي سيتم تحويله بعد ذلك إلى أمونيا خضراء سائلة لنقلها وتصديرها إلى العالم. وقد نجحت شركة نيوم للهيدروجين الأخضر، وهي شراكة بحصص متساوية بين أكوا باور، وإير برودكتس ونيوم، في تحقيق إنجاز مهم في شهر فبراير من العام الحالي ، حيث تم الإغلاق المالي الأولي بقيمة ٦.٣ مليار دولار من دون حق الرجوع على الشركة. وفي ديسمبر من العام الماضي قامت شركة نيوم للهيدروجين الأخضر بتوقيع وثائق التمويل مع العديد من البنوك والشركات الاستثمارية ، الأمر الذي مكن مشروع الهيدروجين الأخضر في نيوم من إبرام اتفاقيات الهندسة والشراء والبناء، وإصدار الإشعار بالترسية الكاملة مع إير برودكتس بصفتها الجهة المشترية الوحيدة لإنتاج المشروع.

ويعتبر تأمين التمويل على هذا المستوى لأول مشروع لإنتاج لهيدروجين الأخضر على الإطلاق أمرا هاماً للغاية، ولم يكن هذا التمويل ليرى النور دون الالتزام من جانب الشركاء وثقة مجتمع الاستثمار في سعينا وتوجهنا نحو قيادة العالم في تحوله نحو مستقبل خال من الكربون.

٣٢٪ زاد صافي الربح المعدل

بنسبة ٣٢٪ ليصل إلى ١,٥٧٥ مليون ريال سعودي

٥,٤٤٠ ميجاواط

في عام ٢٠٢٢، أضفنا لمحفظتنا من مصادر الطاقة المتجددة رقماً قياسياً من القدرة على توليد ٥,٤٤٠ ميجاوات من الطاقة

التطور المالي

كما تعلمون، تعتبر عملية تطوير الجانب المالي من خلال إعادة التمويل أو بيع الأصول عنصرا هاما في نموذج أعمالنا الذي يتيح لنا الفرصة لتحسين عوائدنا. لقد كان عام ٢٠٢٢ م عاما منتجا في هذا الشأن، حيث كنا نشطين للغاية في نشاطات إعادة تدوير رأس مال الشركة، وحصلنا على تسهيلات جديدة أيضا. ونوجز فيما يلي أهم التعاملات التي كان لها تأثيراتها المالية على مناقشة وتحليل الإدارة المرفق، والملاحظات المتعلقة بقوائمنا المالية المراجعة:

• قدمت الشركة لهيئة السوق المالية في المملكة العربية السعودية طلبا لإصدار الشريحة الثانية من الصكوك في إطار البرنامج الذي تبلغ قيمته ٥ مليارات ريال سعودي، والذي جمع لاحقا ١.٨ مليار ريال سعودي في شهر فبراير ٢٠٢٣ بسعر قياسي في السوق السعودي منذ عام ٢٠١٧ ، وتجاوزت تغطية الاكتتاب في الصكوك ٢.٢٤ مرة.
• طرحت إيه بي ام أي، الشركة التابعة المملوكة لأكوا باور بنسبة ١٠٠ ٪، مناقصة لغرض الشراء الجزئي لصكوك ACWA٣٩ المدرجة في البورصة الأيرلندية، مما أدى إلى استرداد أموال قبل الإطفاء بقيمة إجمالية قاربت ١.٥ مليار ريال سعودي، أو نسبة ٤٩.٢ ٪ من المبلغ الرئيسي المتراكم قبل الإطفاء والمستحق آنذاك.
• دفع مسبق لكامل الرصيد المستحق المتبقي من قرض صندوق طريق الحرير القابل للتحويل، إضافة إلى جزء من قيمة التمويل المرحلي.
• نجاح الشركة في إعادة تمويل مشاريعها، بما في ذلك مشاريع شركة رابغ العربية للمياه والكهرباء المحدودة، وشركة الشعيبة للمياه والكهرباء، ومشروع بركاء.
• إبرام اتفاقيات بيع وشراء فيما يتعلق بشركة الشقيق للمياه والكهرباء ،و مشروع سيرداريا لتوليد الطاقة بدورة الغاز المركبة، ومشروع شعاع للطاقة ٣، وشركة فينه هاو ٦ المستقلة لإنتاج الطاقة، ومحطة ريدستون للطاقة الشمسية المركزة (يرجى الرجوع إلى مناقشة وتحليل الإدارة والملاحظة رقم ٣٣ في القوائم المالية المرفقة لمزيد من التفاصيل وحالة الإغلاق لكل مشروع من هذه المشاريع).

السلامة والاستدامة والرقمنة والعمليات

بالرغم من أن السلامة تمثل جوهر قيمنا وحجر الزاوية في عملياتنا، ورغم تأكيدنا الكبير على سلامة موظفينا ومحطاتنا لغرض غرس ثقافة خالية من الضرر، إلا أنني هنا وببالغ الحزن والأسى أحيي مرة أخرى ذكرى زملائنا الثلاثة الذين فقدوا حياتهم أثناء عملهم في عام ٢٠٢٢ م في مشاريع الشركة التي تضم مشروع ام القيوين المستقل للمياه، ومشروع سيرداريا ومشروع هجر المستقل لانتاج الطاقة.

وحيث أن اعتمادية التوافر التي تقاس في نهاية المطاف على مستوى المحطة، وتوفر إمدادات الطاقة والمياه ) «توافر المحطة ،)» تشكل جوهر أدائنا التشغيلي، فقد كان عام ٢٠٢٢ م مخيبا لآمالنا عطفا على عدد ومدد التوقف الغير مجدول لها في بعضٍ من مشاريعنا، حيث بلغت نسبة التوافر الموحدة للطاقة خلال العام ٨٧ ٪ وهي واحدة من أدنى النسب من ناحية تاريخية، ونشأت بصفة رئيسية عن توقف الأعمال في مشاريعنا في كل من المغرب والمملكة العربية السعودية. في حين بلغت نسبة التوافر الموحدة لمحطات تحلية المياه ٩٧ ٪ خلال نفس الفترة، وهو ما يتوافق مع سجلنا الحافل والمتميز تاريخيا.

وبالرغم من سعادتنا بإعلامكم عن عودة جميع هذه المحطات إلى العمل، إلا أننا ندرك أن هناك مجالا للتحسين وتجاوز كل هذه الإخفاقات الغير مجدول لها بمراحل، وهو السبب الذي دفعني لأن أوضح في واحدة من كلماتي السابقة أننا شرعنا في إطلاق مبادرات لإنشاء أسس هيكلية أقوى على المدى المتوسط والمدى الطويل بهدف تحسين اعتمادية توافر الإمداد في محطاتنا. وبالنظر لإشراف القيادة التنفيذية العليا على هذه المبادرات والتركيز على المحطات التي تتعرض لتوقف أعلى من المتوسط في أعمالها في كثير من الأحيان، فإن الدافع لاعتمادية توافر الإمداد يشتمل على عدد من القطاعات، ومشاركة الشركات الصانعة للمعدات الأصلية وفرقنا الفنية أيضا.

أما حملة التحول الرقمي التي بدأنا بها خلال عام ٢٠٢٢ م فإنها تمثل مبادرة قائمة بذاتها ويتم تنفيذها على نطاق واسع في الشركة بهدف زيادة الكفاءة التشغيلية والإسهام في اعتمادية توافر الإمداد في مشاريعنا، وكذلك تقليل المخاطر من خلال استخدام التعلم الآلي والذكاء الاصطناعي في التحليل المتقدم للكم الهائل من المعلومات التي نجمعها باستمرار خاصة على مستوى المشاريع. في هذا السياق، يعد الإبداع الرقمي عامل تمكين مهم للتحسين المستمر لطريق عملنا في الشركة، لتحقيق مزيد من الفعالية والكفاءة في التوفير الموثوق والمستدام للطاقة والمياه والهيدروجين الأخضر بأسعار معقولة.

يسعدني أيضا أن أعلن عن تحقيق إنجاز هام في عام ٢٠٢٢ م بما يتعلق بنشاطات الشركة في مجال التحول في الطاقة والتخلص من الكربون، حيث لم يقتصر الأمر على السعة الجديدة التي أضيفت كاملة إلى قطاع الطاقة المتجددة أو على مذكرات التفاهم التي تم توقيعها مع العديد من الحكومات لتعزيز التقدم في تطوير الهيدروجين الأخضر بمليارات الدولارات، حيث تم الاثبات بالتزام الشركة نحو التحول في الطاقة بشكل واضح وفي المضي قدما في مجال آخر ينطوي على درجة أكبر من الصعوبة نسبيا وأكثر تكلفة أحيانا – بهدف إيجاد حل نظيف لمحطاتنا التي تعمل بالوقود الأحفوري.

لقد تم تصميم محطة حصيان لتوليد الطاقة بالفحم النظيف في دبي بقدرة ٢٤٠٠ ميجاوات للعمل بالفحم كوقود أساسي والغاز الطبيعي كوقود احتياطي. وقد أُعلن في شهر فبراير ٢٠٢٢ م عن قرارٍ مشترك بين اكوا باور والجهة المشترية، وهي هيئة كهرباء ومياه دبي بتحويل هذه المحطة للعمل بالغاز الطبيعي كوقود أساسي. وقد تمكنت الشركة من خلال هذا الإجراء فقط، ليس التخلص من آخر الأصول التي تعمل بالفحم بمحفظتها فحسب، بل إنها مهدت الطريق أيضا للتخلص من ٣٠ مليون طن من الانبعاثات الكربونية بحلول عام ٢٠٣٠ م .

وفي يونيو ٢٠٢٢ م، اتفقت أكوا باور والشركة المشترية لإنتاج محطة الشعيبة ٣ المستقلة لإنتاج المياه والكهرباء - وهي محطة تعمل بالنفط في المملكة العربية السعودية، وتبلغ قدرتها على تحلية المياه وتوليد الطاقة حراريا ٨٨٠,٠٠٠ متر مكعب من المياه في اليوم و ٩٠٠ ميجاوات على التوالي - على تعديل وإعادة هيكلة المحطة واستبدالها بمحطة جديدة مستقلة للطاقة وتحلية مياه البحر بالتناضح العكسي بطاقة إنتاجية تبلغ ٦٠٠,٠٠٠ متر مكعب في اليوم. وسيتم تطوير هذه المحطة التي يقدر إجمالي تكلفتها الاستثمارية حوالي ٣ مليارات ريال سعودي، بموجب فترة امتياز تمتد لمدة ٢٥ عاما، على أن يبدأ التشغيل التجاري للمحطة في الربع الثاني من عام ٢٠٢٥ م. وستستمد هذه المحطة ٢٠ ٪ من طاقتها من مصادر متجددة للطاقة. وسيقلل هذا التحول من انبعاثات الكربون في النطاق ١ للشركة بمقدار ٩.٥ مليون طن سنويا، كما سيشكل عاملا مساعدا في تحقيق رؤية المملكة ٢٠٣٠ .

الشركة

ودعت الشركة كلاً من السيد خوليو توري جوتيريز، الرئيس التنفيذي للتشغيل والصيانة، والرئيس التنفيذي لشركة نوماك، والسيدة يارا عنبتاوي، الرئيس التنفيذي لرأس المال البشري وبيئة وثقافة العمل والتواصل، والسيد كلايف تورتون، الرئيس التنفيذي للاستثمار، والسيد راجيت ناندا، الرئيس التنفيذي لإدارة المحافظ، بعد أن أنهوا جميعاً خدماتهم في أكوا باور إما لغرض التقاعد في نهاية مسيرتهم المهنية الناجحة، أو لمواصلة أعمالهم في مجالات أخرى.

وقد قامت الشركة بتعيين كفاءات جديدة في هذه المناصب باستثناء منصب الرئيس التنفيذي للاستثمار والذي يتولى مهامه حالياً السيد بارت بوزمان، الرئيس التنفيذي للتقنية. كما تم تعيين بديلين لكل من خوليو وراجيت من العاملين في الشركة، حيث حل السيد ستيفان فيرلي الذي يعمل في نوماك، محل خوليو في منصب الرئيس التنفيذي للتشغيل والصيانة في أكوا باور والرئيس التنفيذي لشركة نوماك. وترك السيد كاشف رانا منصبه كمدير مالي، وشغل منصب الرئيس التنفيذي لإدارة المحافظ بدلاً من راجيت، وتم استبداله بالأستاذ عبد الحميد المهيدب، أحد المحاربين القدامى في أكوا باور. كما أن الشركة ترحب أيضاً بالسيد فيصل جادو في منصب الرئيس التنفيذي لرأس المال البشري وبيئة وثقافة العمل والتواصل والذي التحق بعائلة أكوا باور في ١ نوفمبر ٢٠٢٢ م.

بتاريخ ٢٠ مارس ٢٠٢٣، وبقلب ملؤه الحزن والأسف، ولكنه عامر بمشاعر الفخر والامتنان، قررت ترك منصبي كرئيس والرئيس التنفيذي لشركة أكوا باور لإيماني بحاجة الشركة لتجديد نفسها عبر ضخ دماء جديدة في عروقها بعد مرحلة دامت ١٨ عاماً حققت فيها الشركة قفزات هائلة من شركة ناشئة إلى ما هي عليه اليوم. إلا أنني مستمر في خدمة الشركة كعضو مجلس إدارة غير تنفيذي.

منذ الأيام الأولى لتأسيس أكوا باور، كان لي الشرف والحُظوة في العمل جنباً إلى جنب مع نخبة منتقاة من الأشخاص الموهوبين المدفوعين بحبهم للعمل والتزامهم به. معاً، عملنا على إنشاء مؤسسة أصبحت مع الأيام شركة عالمية تقود مسيرة التحول بالطاقة، وتشغّل مشاريع في نحو ١٢ بلداً موزعين على ثلاث قارات لتوفير الطاقة والمياه، هذان العنصران الحيويان ليسا داعما لدفع عجلة التنمية الاقتصادية والازدهار الاجتماعي فحسب، بل ودعم الحياة نفسها أيضاً.

ومع شعوري بالفخر في ما أنجزناه معاً حتى اليوم، إلا إنني أتوق لرؤية الشركة وهي تنمو وتزدهر تحت قيادة من سيتبوأ مكاني في الشركة، الأستاذ ماركو آرشيلي. الأستاذ ماركو رئيس تنفيذي مرموق على مستوى الإدارة التنفيذية العليا، ولديه خبرة دولية طويلة تمتد لأكثر من ٢٠ عاما في قطاعات الطاقة والبنية التحتية والابتكار الرقمي. وبصفته خبيراً في مجال الطاقة، فقد تولى الأستاذ ماركو مناصب قيادية وأدواراً رئيسية في مجال تطوير وتنفيذ استراتيجيات النمو والابتكار الرقمي لعدد كبير من نخبة الشركات متعدّدة الجنسيات والتي ساعد في ترسيخ مكانتها وتموضعها في السوق. ومن خلال عمله في شركة “إنيل للتجارة”، وهي واحدة من أكبر مرافق الطاقة في العالم، ومؤخراً في شركة “إي بي نيو إنيرجي” التي شغل فيها منصب رئيس مجلس الإدارة، فسوف يسهم ذلك في توظيف خبراته في لعب دور كبير للانتقال بأكوا باور للمرحلة التالية.

كلّي قناعةٌ تامة في إنه ما إن يتولى الأستاذ ماركو زمام القيادة، حتى تستكمل أكوا باور مسيرة التحديث والازدهار، وكلّي ثقة في فريق إدارتنا التنفيذية وفي كل موظف من موظفينا الذي زادوا على ٤٠٠٠ موظف وفي قدرتهم على الاستمرار في تبوؤ موقع الريادة في هذا المشهد المتغير والتحديات اليومية التي تواجهنا، والاستفادة من كافة الظروف والفرص السانحة للاستثمار فيها بثقة وقناعة تامة.

كما يسعدني أن أتوجه بالشكر لرئيس مجلس إدارتنا الأستاذ محمد أبو نيان على إتاحته الفرصة للعمل إلى جانبه والثقة التي أولاني إياها، فضلاً عن إتاحته مساحة واسعة لي من الحرية في التصرف ووقوفه إلى جانبي طوال هذه المسيرة. كما أود أن أتقدم بجزيل الشكر للزملاء في مجلس الإدارة من الأعضاء الحاليين والسابقين الذين كان لي شرف العمل معهم والاستفادة من مشورتهم القيّمة. أخيراً وليس آخراً، أتوجه بجزيل الشركة والعرفان لفريق الإدارة وجميع زملائي في أكوا باور على كل ما قدموه لي وعلى الثقة والاحترام الذي أحاطوني به، فأنا مدين لهم على سعة صدرهم وتحمّلي كل هذه المدة دون أن يتخلوا عني أو يفقدوا الأمل مني.

التطلع نحو المستقبل

تتطلع الشركة لأن يكون عام ٢٠٢٣ م عاما آخر حافلا بالعمل والنجاح ونتطلع من خلاله إلى تعزيز النمو في محفظتنا داخليا وخارجيا. وقد أصبح العمل الذي تقوم به الشركة اليوم أكثر أهمية من أي وقت مضى، حيث إن المنتجات والخدمات التي تقدمها تعتبر جزء لا يتجزأ من حياة الناس بالنظر للحاجة الماسة إليها حاليا لغرض الحد من تغير المناخ والحفاظ على الكوكب للأجيال القادمة دون المساس بنوعية الحياة أو التنمية الاقتصادية. وسنواصل العمل على إيصال المياه الصالحة للشرب والكهرباء للعديد من الأشخاص الذين لم يحظوا بعد بإمدادات كافية أو أي إمدادات على الإطلاق، كما أن الشركة تدرك جيدا، أولا وأخيرا ضخامة المسؤولية المنوطة بها تجاه عملائها الذين يعتمدون عليها في الحفاظ على استمرارية تزويدهم بالمياه والطاقة بشكل موثوق ومسؤول، وتحترم الشركة أيضا التزامها بحماية مصالح شركائها، وأصحاب المصلحة في الشركة والبيئة إضافة إلى حماية المجتمعات التي تخدمها.

وهنا اسمحوا لي بأن أتوقف للحظة لأتوجه بالشكر إلى كل فرد من أفراد عائلة أكوا باور القوية التي تضم الآن أكثر من ٤٠٠٠ فرد على إخلاصهم وتفانيهم اللامتناهي في أداء أعمالهم، والتي ليس لدينا أدنى شك بأن الشركة بدونهم ما كانت لتحظى بمكانتها الريادية التي هي عليه اليوم، حيث إن نجاح أكوا باور في أعمالها يستند إلى الريادة في الأعمال والابتكار والتفاني والالتزام من جانب كل موظف من موظفينا وعائلاتهم التي تقدم لنا الدعم اللازم في سبيل ذلك.

واسمحوا لي مجدداً بأن أتقدم بالنيابة عن كافة العاملين في أكوا باور الشكر لجميع شركائنا على ثقتهم ودعمهم لنا. ونحن في عام ٢٠٢٣ م، نجدد التزامنا وفخرنا بحمل الراية السعودية وبذل مزيد من الجهود في سبيل الإسهام في تحقيق رؤية المملكة ٢٠٣٠ ، حيث إن لدينا كامل الثقة في قدراتنا على المضي قدماً في تحقيق المزيد من النجاح والإنجاز خلال عام ٢٠٢٣ م. كما سنواصل سعينا نحو توفير المياه المحلاة لمحتاجيها في العالم، وايضاً توفير الطاقة، سواء كان على مستوى الإلكترون أم الهيدروجين الأخضر، وكذلك المساهمة في جهود الدول التي نخدمها لتحسين مزيج الطاقة واستخدام مصادر طاقة متجددة ونظيف. كما أن أكوا باور تسعى للمحافظة على الوتيرة المتسارعة لعملية التحول في الطاقة، ومواصلة السير بخطى واثقة نحو تحقيق طموح صافي صفر انبعاثات كربونية بحلول عام ٢٠٥٠ م.

الإبداع

في تطوير أكبر مجمع في العالم للطاقة الشمسية المركزة

محطة نور للطاقة ١، دبي

بتكلفة إجمالية بلغت ١٧.٢ مليار ريال سعودي، وهو عبارة عن محطة هجينة باستطاعة ٩٥٠ ميجاواط (بقدرة إنتاجية تبلغ ٧٠٠ ميجاواط من الطاقة الشمسية المركزة و ٢٥٠ ميجاواط من الطاقة الشمسية الكهروضوئية) بأعلى برج شمسي في العالم بارتفاع ٢٦٠ م، ما يمكّنها من العمل ٢٤ ساعة على مدار الأسبوع. عند اكتمال المشروع سيكون قادراً على توليد الكهرباء بتعرفة تنافسية تبلغ ٧.٣ سنت أمريكي للكيلوواط/ساعة، وهي أقل تعرفة لمحطة تعمل بالطاقة الشمسية المركزة في العالم. ومن المتوقع أن يدخل المشروع مرحلة التشغيل التجاري الكامل خلال الربع الرابع من عام ٢٠٢٣.