استراتيجيتنا
حدود جديدة للتحول بالطاقة
نسعى جاهدين لأن نكون الرواد في جميع أعمالنا عبر المواقع الجغرافية، وينصب تركيز توسعنا الجغرافي - الاستراتيجي على استهداف الاقتصادات سريعة النمو.
- الحفاظ على المركز الأول في سوقنا الرئيسي
- دعم رؤية المملكة العربية السعودية ٢٠٣٠ وأهدافها طويلة الأجل للطاقة
- استمرار التوسع من خلال مراكزنا القوية.
- تقوية مركزنا في الدول الحالية
- إنشاء مراكز قوية في أسواق جديدة.
- استمرار تحسين المحفظة من خلال الاندماج والاستحواذ أو عمليات البيع.
- مطور ومشغل خبير عبر نطاق واسع من التقنية للطاقة (الطاقة الكهروضوئية والرياح والطاقة الشمسية المركزة ومحطات الدورة المركبة) وتحلية المياه (تحلية مياه البحر بالتناضح العكسي) والهيدروجين الأخضر
- استغلال فرص جديدة في الهيدروجين الأخضر
- في صدارة تحويل الطاقة
- لا يوجد استثمار في الفحم والنفط
- صافي انبعاثات صفرية بحلول ٢٠٥٠ مع الهدف المرحلي في سنة ٢٠٣٠ بخفض كثافة الانبعاث في محفظتنا بنسبة ٥٠٪ من حيث كانت في ٢٠٢٠
الدور المحوري في التحول بالطاقة في المملكة العربية السعودية
ستواصل “أكوا باور” الريادة في مجال التحول بالطاقة في المملكة العربية السعودية باعتبارها أحد الرواد الوطنيين والعالميين.
لا تتطلب أهداف التحول بالطاقة بالمملكة تطوير محطات جديدة للطاقة المتجددة بطاقة أكبر من ٦٠ غيغاوات فحسب، بل تتطلب كذلك تحول محطات الكهرباء والمياه الحالية التي تعمل بزيت الوقود الثقيل
أبرم كل من “أكوا باور” وصندوق الاستثمارات العامة اتفاقية استراتيجية لتتولى “أكوا باور” قيادة تطوير جزء كبير من هدف الطاقة المتجددة بالمملكة، وخاصة مشاريع صندوق الاستثمارات العامة لإنتاج أكثر من ٤٠ غيغاواط، بالإضافة إلى كونها أحد المساهمين.
تمتلك الشركة من المشاريع الكهروضوئية ٥.٦ غيغاوات حاليًا، بعضها قيد التشغيل، أو تحت الإنشاء أو في تطور متقدم في المملكة بالإضافة إلى مسار تنفيذ كبير لمشروعات في ظل برنامج الطاقة المتجددة لصندوق الاستثمارات العامة، وبرامج وزارة الطاقة (المعروفة سابقًا باسم برنامج مكتب تطوير الطاقة المتجددة)
تتمثل استراتيجيتنا العامة بأن نتبوأ الصدارة في مجال التحول بالطاقة عن طريق توفير الكهرباء والمياه المُحلّاة، والهيدروجين الأخضر بشكل موثوق به ومسؤول، بصورة تنافسية في المملكة العربية السعودية، وأسواق دول الخليج العربي والأسواق الجاذبة والأكثر نموًا بناءً على نموذج الأعمال التعاقدي الخالي من المخاطر بصورة جوهرية.
- الريادة في المملكة العربية السعودية والأسواق سريعة النمو.
- التركيز على توجيه التحول بالطاقة وبالأجندة الأوسع للحوكمة البيئية والاجتماعية وحوكمة الشركات في جميع الأسواق المستهدفة.
- الاستفادة من الخبرة المركزية متعددة التقنيات لشركة التشغيل والصيانة المملوكة لنا بالكامل “نوماك”، باعتبارها مقاول التشغيل والصيانة لأصولنا.
نشغل فعليًا المركز الأول بين شركات القطاع الخاص في السعودية في مجال الطاقة والمياه والهيدروجين الأخضر، ونعتقد بأن ذلك يمكن ترسيخه فقط عن طريق مساهمتنا الرائدة في التحول بالطاقة في الدولة، والتي يتولى صندوق الاستثمارات العامة بالسعودية قيادة غالبيتها العظمى، وهو أكبر مساهمينا.
بتواجدنا الفعلي في ١٢ سوق، سنجري تقييمًا مستمرًا للفرص المحتملة في هذه الأسواق وفي الأسواق الدولية الجديدة الأخرى، المختارة من خلال عملية صنع قرار استثماري داخلي صارم.
وباعتبارها من أوائل الفاعلين في مشروعات الهيدروجين الأخضر ومشاريع الاستدامة في مجال المرافق المتعددة بنطاق الغيغا، فإننا نستمر في استغلال فرص أخرى في المملكة العربية السعودية، وأسواقنا الحالية والأسواق الدولية الجديدة الأخرى.
وباعتبارنا أحد الرواد المتفانين في مجال التحول بالطاقة بالعالم، سنقوم بالتركيز بصورة متزايدة على الطاقة المتجددة دون أي استثمار في المشروعات القائمة على الفحم أو النفط، في رحلتنا لتحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول ٢٠٥٠.
نحن نسعى في أساس استراتيجيتنا إلى المحافظة على محفظة متوازنة والإلتزام بنموذج أعمالنا الرابح والتأكد من القوة المالية المستمرة.
الريادة في خطوط أعمالنا
بينما نركز على تقديم التحول بالطاقة والطاقة المتجددة والهيدروجين الأخضر، فإننا سنستمر في تلقي الحصة الأكبر من استثمارتنا خلال السنوات القادمة.
من ناحية تحلية المياه، فإن “أكوا باور” تعد بالفعل أكبر منتج خاص للمياه المحلاة في العالم، ونهدف إلى تنمية أعمالنا بوتيرة متسارعة داخل المملكة العربية السعودية وخارجها، وكذلك في الأسواق الحالية والجديدة خارج المملكة، كما أننا نتابع المبادرات لمواصلة خفض الاستهلاك المحدد للطاقة بالكيلو وات للساعة لكل متر مكعب من المياه التي يتم إنتاجها للمحافظة على مركزنا الريادي وزيادة المحتوى من الطاقة المتجددة في المياه المحلاة والاستمرار في خفض الآثار البيئية الناجمة عن عمليات التحلية، وذلك من خلال تقليل الكيماويات المضافة وإدارة نسبة ملوحة المياه.
نقر باستمرارنا في استخدام الغاز الطبيعي باعتباره أحد مصادر وقود التحول المنخفض في انبعاثات الكربون لبعض السنوات القادمة، إلا أننا، سنبقى ملتزمين بهدفنا في بتحقيق صافي انبعاثات صفرية بحلول ٢٠٥٠.
- نحن أحد أكبر مشاركي الطاقة المتجددة في العالم وأكبر مشارك في الشرق الأوسط وأفريقيا.
- قمنا بتحطيم العديد من الأرقام القياسية في الطاقة المتجددة خلال سنوات - من حيث أقل تعريفة على مستوى العالم في الطاقة الكهروضوئية والطاقة الشمسية المركزة وأكبر مجمع في العالم للطاقة الشمسية المركزة.
- سنواصل دعم استراتيجية الطاقة في المملكة العربية السعودية باعتبارنا أحد الرواد الوطنيين والعالميين، وقيادة إطلاق خطة المملكة الطموحة للطاقة المتجددة - في الطاقة الكهروضوئية والرياح - بينما نتوسع في محفظة الطاقة المتجددة في الأسواق عبر الشرق الأوسط وأفريقيا وآسيا.
- يعد مشروع الهيدروجين الأخضر في نيوم بطاقة ٤ غيغاوات الذي قيد الإنشاء حاليًا في السعودية المحطة الأكبر من حيث النطاق تحت الإنشاء في العالم.
- فهو يعد الأول من ضمن العديد من مشروعات الهيدروجين الأخضر من حيث النطاق التي نهدف إلى تطويرها، ويمتد طموحنا إلى ما بعد السعودية.
- نؤسس شراكات تطور مسار تنفيذ مشروعاتنا لكي نكون أحد أكبر مشاركي الهيدروجين الأخضر والمشتقات على مستوى العالم.
- قمنا بالتركيز على مبادرات الأبحاث والتطوير لخفض استهلاك الطاقة في محطات تحلية المياه
- نسعى لتطوير المزيد من مشروعات تحلية المياه “الخضراء” المبتكرة التي تعمل كليًا أو جزئيًا بالطاقة المتجددة.
- من المتوقع أن تحقق محطة مياه الطويلة المستقلة في الإمارات العربية المتحدة التشغيل التجاري في ٢٠٢٣، والتي ستعمل جزئيًا بالطاقة الشمسية. وتعد أكبر محطة تحلية مياه بالتناضح العكسي في العالم حيث تستفيد من أقل استهلاك محدد للطاقة لكل متر مكعب من المياه التي يتم إنتاجها.
- كما أننا نسعى لتنمية أعمال تحلية المياه في الأسواق الجديدة الرئيسية خارج دول الخليج العربي.
- بعد عملية بيع واحدة وعملية تحول واحدة في ٢٠٢٢، أصبح لدينا حاليًا ٣ مشاريع تعمل بالنفط في محفظتنا التي تتضمن ٦٨ مشروعاً.
- بالنسبة لأصولنا التي تعمل بالنفط والأصول الأخرى التي تعمل بالغاز، فإننا نستمر في استكشاف العديد من طرق إزالة الكربون، بما في ذلك إيجاد حلول مبتكرة لخفض الكربونية عن طريق إدخال الهيدروجين الأخضر إلى مزيج الوقود لأصول الغاز القائمة إلى تقنيات التقاط وعزل الكربون.
لدينا طموح قوي للتوسع بمحفظتنا داخل المملكة العربية السعودية وخارجها. وباعتبارنا أحد الرواد الوطنيين والعالميين للسعودية، فإن طموحنا يتمثل في الحفاظ على مركز قيادي قوي في كل من منتجات الطاقة والمياه والهيدروجين الأخضر، عن طريق تسارع وتيرة النمو المتعلقة بالمستويات التاريخية.
وللقيام بذلك، سنبني تقدمنا من خلال نقاط قوتنا والتي كانت تمثل مفتاح نجاحنا السابق، وكذلك بناء المؤسسة لتحقيق أهدافنا بفاعلية وكفاءة.
لقد تحقق نجاحنا السابق من خلال تفوقنا في تطوير الأعمال الجديدة، ونموذج أعمال التطوير والاستثمار والتشغيل والتحسين ونهجنا المرن والمتقبل للمخاطر في التطوير، وخط أعمال التشغيل والصيانة القابل لتطوير التشغيل بسلاسة، ثقافة تتسم بريادة الأعمال والابتكار وهيكل تنظيمي متكامل، والذي أثبت عدة مرات الميزة التنافسية لشركة “أكوا باور” في الفوز وتسلم المشاريع.
وفي حين أننا نحافظ على تلك الميزات التنافسية، فإننا نعد لزيادة نمونا من خلال الاستثمار عبر أبعاد مؤسستنا، التي ستوجه أعمالنا للمضي قُدمًا: الرقمنة والحوكمة والتركيز المتزايد على الأبحاث والتطوير والابتكار وموظفونا وإدارة المواهب.
ثقافة الشركة ورأس المال البشري
تتمثل القيم الثلاث الأساسية لأكوا باور في “السلامة والكوادر البشرية والأداء”، فبفضل كوادرها وموظفيها، نجحت أكوا باور منذ البداية في التغلب على تحديات السوق وتحقيق النجاح. ويرجع الفضل في ذلك بصفة أساسية لما يتمتعون به من عقلية متمرسة بتنظيم المشاريع وقدرة على ابتكار وسائل مبدعة وخلاقة لتنفيذ الأعمال.
تحتاج أكوا باور قوة عاملة تتمتع بالكفاءة والالتزام وقادرة على تحقيق النمو والاستجابة السريعة للتغيرات الحاصلة في الأسواق. ولا يمكن تحقيق ذلك إلا بامتلاك القدرة على استقطاب وتعيين والاحتفاظ بالكفاءات وأصحاب الخبرة والمهارة العملية ووضعهم في الأماكن المناسبة في الأوقات المناسبة.
وبناء عليه فإن تركيزنا المباشر سوف يكون مُنصبّاً حول الجوانب الآتية:
- تعزيز المرونة والقدرة على الاستجابة للمتغيرات من خلال العمل على إيجاد بيئة تساعد على تطوير روح التعاون والريادة.
- قيمة موظفينا ركيزة أساسية في ثقافة الشركة وقيمها.
- إطار عمل متماسك يضمن تحقيق أرقى مستويات إدارة الأداء.
- برامج تدريب القيادات والإدارة.
- نشر ثقافة عمل تسهم في خلق بيئة تساعد على دعم الصحة والسلامة البدنية والعقلية والشعورية لجميع موظفينا وتحتفي بالتنوع.
- الاستفادة من المنتجات التقنية في تنفيذ وتنسيق عمليات الموارد البشرية.
- الاعتراف بجدارة موظفينا عبر نشر برامج الاعتراف بجهود الغير بين العاملين في كامل أرجاء الشركة.
تركيز أقوى على الابتكار
ينصب تركيز استراتيجية التقنية والابتكار لشركة “أكوا باور” على الابتكارات التقنية المولّدة للقيمة ومبادرات الأبحاث والتطوير، التي يمكنها المساعدة في إعطاء الشركة ميزة تنافسية.
- بالنسبة للتقنيات المتوفرة حاليًا في السوق وضمن استراتيجيتنا لتطوير الأعمال، وينصب تركيز الابتكار على تحسين التميز التشغيلي، بصورة رئيسية من خلال الاعتماد على آلياتنا الداخلية للابتكار، بهدف تحسين النتائج النهائية لأصولنا.
- ينصب تركيز الابتكار في التقنيات المختارة التي من المتوقع أن تدخل الأسواق خلال ٥ سنوات، على عمليات التطوير المشتركة من خلال تشغيل مشاريع تجريبية بالشراكة مع الشركات المصنعة للمعدات الأصلية وكبار المستثمرين وشركات ناشئة مختارة، وأخيراً تنفيذ عمليات البحث والتطوير بالشراكة مع الجامعات وأبرز مراكز البحوث المرموقة سواء داخل أسواقنا الحالية أو الأسواق المستهدفة.
- هدفنا تأمين حقوق الملكية الفكرية والحصول على ميزة تنافسية قوية (الاستخدام التفضيلي للتقنية أو المستخدم الأول)، وتحديد أهداف التوسع لتحقيق أثر مربك للسوق.
الرقمنة تُعدنا لقيادة التحول بالطاقة
تهدف استراتيجية الرقمنة لشركة “أكوا باور” إلى تمكين الشركة من خلال منصة تعاونية مدعومة بالبيانات تحث على الكفاءة، وتوفر منظومة تتمتع بمعرفة قوية لصنع القرار وتحسين خبرة العمل.
بعض من الأهداف القصيرة المدى المتصورة في استراتيجية الرقمنة القائمة أساساً على تطبيقات الذكاء الاصطناعي، هناك ما يلي:
- محطات كاملة التوصيل ومؤتمتة بإنترنت الأشياء ونموذج التحكم التنبؤي
- نظام مالي قائم على الذكاء الصناعي ومحورية الموظف وبيئة عمل رقمية، والمشتريات ومحاكاة التشغيل والمخاطر وتعاون الـ “ميتافيرس” والمنظومة للتدريب
- رحلة الواقع المعزز للسلامة بدعم الذكاء الصناعي
- مؤسسة مدعمة بالبيانات والرؤى والتحسين بالإمكانات المدمجة للذكاء الصناعي وتعلم الآلات، لتحسين عملياتنا التشغيلية وتمكين عمليات مؤتمته مستقلة
- العامل الرقمي: كامل الاتصال والمساعدة في الواقع الممتد والمدعم بالذكاء الصناعي