المسؤولية الاجتماعية

الموظفون والمجتمع

خلق قيمة مشتركة لموظَّفينا ومجتمعاتنا

استراتيجيتنا الجديدة الخاصة برأس المال البشري

في نوفمبر ٢٠٢٢، تم تعيين السيد فيصل جادو في منصب المدير العام للموارد البشرية وبيئة العمل والاتصالات، ليحل محل السيدة يارا عنتباوي، التي كانت لها إسهامات كبيرة في تطوير استراتيجية أكوا باور وتحويل خدمات الموارد البشرية لدينا إلى قسم يتّسم بالنضج المؤسساتي.

يتمتع السيد فيصل بخبرة كبيرة في مجال التخطيط الاستراتيجي وتغير الإدارة ورأس المال البشري وتطوير القيادة والحوكمة والضوابط والكفاءة التنظيمية.

ومنذ توليه مهام منصبه، يعكف السيد فيصل على إجراء مراجعات مكثفة، وهو بصدد إعداد خطة استراتيجية جديدة سيتم تضمينها في التوجه الاستراتيجي الجديد لشركة أكوا باور التي سيتم إطلاقها عام ٢٠٢٣.

تتمحور استراتيجية رأس المال البشري الجديدة على النقاط الآتية:

• تعزيز مرونة المؤسسة وقدرتها على مواجهة التغيرات من خلال خلق بيئة محفزة على التعاون وريادة الأعمال. وسوف يتمحور تركيزنا حول بناء القدرات عبر اعتماد أسلوب التخطيط الاستراتيجي للقوى العاملة، وذلك حتى يتسنى لنا التنبؤ بالكفاءات التي نحتاجها مستقبلاً وتطوير الكفاءات المتوفرة حالياً مع الاستمرار في استكشاف المواهب الجديدة وتمكين المنتديات التعاونية في كامل أرجاء المؤسسة لتحفيز الموظفين على تحدي المعايير وتجاوز سقف التوقعات.
• تطوير وتنفيذ برامج القيمة المقدمة للموظفين وتطعيمها بالقيم والثقافة المؤسسية لأكوا باور، وذلك بغرض استقطاب المواهب المطلوبة والحفاظ عليها لتلبية الاحتياجات المستقبلية للشركة.
• الاستفادة من برنامج ”ASPIRE“ لإدارة الأداء الذي يعمل على التنسيق بين أهداف الموظفين وأهداف المؤسسة ووضع معايير واضحة للأداء وتقديم معلومات دورية عن النتائج، وذلك لضمان تركيز الموظفين على تحقيق رسالة المؤسسة وأهدافها.
• بناء قدرات قيادية وإدارية قوية من خلال نشر البرامج المتخصصة بتطوير المواهب القيادية والإدارية التي تركز على العنصر البشري وتساعد على إعداد جيل جديد من القادة وتحسين مستوى مساهمات ومشاركات الموظفين وتحقيق النتائج المرجوة من الأعمال.
• الاستمرار في دعم ثقافة الانسجام بين جميع مكونات أكوا باور، مع العمل على خلق بيئة تتمحور حول السلامة البدنية والعقلية والشعورية لجميع الموظفين ونشر ثقافة تحتفي بالتنوع في مكان العمل.
• تسخير كافة الوسائل التقنية اللازمة لتنسيق عمليات الموارد البشرية وتخفيف الأعباء الإدارية وتوفير خيارات الخدمة الذاتية للموظفين للوصول لخدمات إدارة الموارد البشرية، مع التركيز على المسيرة المهنية للموظفين لتحسين تجربة عملهم لدى المؤسسة.
• الاحتفاء بموظفينا والاعتراف بمساهماتهم وإنجازاتهم وإظهار مدى تقدير المؤسسة لعملهم، وذلك من خلال نشر برامج تقدير أداء النظراء بين العاملين في كافة أرجاء المؤسسة.

فريق عملنا المبدع

رأس المال البشري

دعوة موظفينا لتحقيق النجاح وتمكينهم

لتحقيق هدفنا المتعلق بالتحول الكامل في مجال الطاقة وخدمة شركائنا بنجاح، نعتمد على مجموعة من المواهب المنتقاة من المجتمعات المتنوعة التي نعمل فيها. وحيث إن رأس المال البشري هو واحد من الركائز الثلاث التي تقوم عليها المؤسسة، فإننا نطمح في خلق ثقافة تقوم على الشمول لتعزيز مشاعر الانتماء والتقدير لدى الموظفين.

تقر المؤسسة بأن التنوع مسألة متعددة الأبعاد وتشتمل على عناصر عدة، منها على سبيل المثال لا الحصر: العرق والجنس والسن والدين واللغة والثقافة والخلفية الاجتماعية – الاقتصادية، وهي تعمل على دمج جميع تلك العناصر في الاستراتيجية المستقبلية لرأس المال البشري، وذلك لتمكين برامج القيمة المقدمة للموظفين من تحفيز المواهب الحالية على البقاء في المؤسسة واستقطاب المواهب الجديدة المتنوعة إليها.

في عام ٢٠٢٢، ضمت القوى العاملة لدينا ٤.٠٦٢ موظفًا متوزعين على ١٢ دولة نعمل فيها، وتشكل الموظفات ٧٪ من إجمالي القوى العاملة. وفي نهاية العام ٢٠٢٢، شغلت الموظفات ٨٪ من الأدوار الوظيفية على مستوى المديرين وأعضاء مجلس الإدارة.

مؤسستنا ملتزمة بتطوير المواهب المحلية في كافة المجتمعات التي نعمل فيها، مع التركيز على تحسين جودة الحياة في تلك المجتمعات. وقد تجسد التزامنا بدعم القوى العاملة المحلية بصورة جلية من خلال توظيف نحو ٢,٤٤٦ موظف محلي، يشكلون ٦٥٪ من إجمالي القوة العاملة، بزيادة قدرها ١١٪ مقارنة بالسنوات الأربع الماضية.

يقدم الجدول أدناه مثالاً آخر على التزام أكوا باور بتطوير المواهب المحلية، ولهذا فإن لدينا نسبة عالية من الموظفين المحليين ضمن المجتمعات التي نعمل فيها. الاستثناء الوحيد من هذا الأمر هو البحرين، حيث نستكشف المزيد من المواهب المتوفرة لضمّها لاستراتيجية استقطاب المواهب الخاصة بنا، بالإضافة للإمارات، حيث المقر الدولي لشركة أكوا باور.

دورة الحياة المهنية للموظف الاستقطاب – الاحتفاظ – التطور

تماشياً مع استراتيجيتنا الجديدة الخاصة برأس المال البشري، تسعى المؤسسة كذلك للتركيز على تهيئة الظروف المناسبة لتوفير تجربة مميزة لموظفينا بالتوازي مع العمل على تحقيق هدفنا النهائي في إنشاء مجمّع مواهب لكامل المؤسسة. ولا يمكن تحقيق مثل هذا الهدف إلا من خلال إنشاء نظام موحد للموارد البشرية لكامل المؤسسة يتيح إمكانية الخدمة الذاتية للموظفين والإداريين ومجهز بقاعدة معلومات كبيرة تتيح للموظفين إمكانية الوصول إليها بسهولة ويسر للحصول على المعلومات التي يحتاجونها وتساعدهم على تلبية معظم احتياجاتهم بأنفسهم ودون الحاجة لأي متابعة مع أي جهة أخرى.

في عام 2021، بدأت المؤسسة باستخدام نظام ”ASPIRE“ لإدارة الأداء متحوّلة بذلك من أسلوب التقييم التقليدي القائم على التصنيف إلى التقييم من خلال إطار إدارة المواهب الذي يهدف إلى تعزيز الأداء وتقديم رؤى تخص المواهب. ويستمر العمل بهذا النظام حتى تتم تغطية جميع الموظفين بحلول أواسط العام 2023.

استكمالاً لعملية تقييم المواهب والتطوير، قامت المؤسسة في عام ٢٠٢٢ بتحديد مرشحين لشغل المناصب القيادية الرئيسية لدينا ووضع خطط للتطوير الفردي لضمان استعدادهم المستقبلي.

وقد أجرت المؤسسة عمليات مراجعة مواهب لحوالي ٥٤ من كبار المديرين وتمكنت من تحديد المرشحين المناسبين لشغل الوظائف المهمة والمحورية في الشركة والمشاريع، مع إعطاء الأولوية للتوطين والتنوع والشمول.

كما أجرينا تقييمات مماثلة لحوالي ٢٠٤ مدير كان قد تم تحديد المرشحين الذين سيخلفونهم في مناصبهم ووضع خطط التطوير الفردي لكل منهم لإعدادهم للتنقلات الوظيفية المستقبلية.

التعليم المستمر أمر محوري لضمان قدرة المواهب المتوفرة لدينا على مواكبة التطورات الأخيرة. كما توفر لنا شراكتنا مع لينكدإن (LinkedIn) أكثر من ١٥,٠٠٠ مورداً من موارد التعلم الرقمية حول العديد من الموضوعات، بما في ذلك مهارات العمل والقيادة، وإدارة العمليات، والإدارة المالية، والتدريب والأدوات المتعلقة بالامتثال. تقدم منصة “مشكاتي”، وهي منصة نظام إدارة التعلم لدينا، أكثر من ١,٦٠٠ مورداً من موارد التعلم تغطي الموضوعات التقنية وموضوعات الصحة والسلامة والأمن والبيئة والموضوعات السلوكية.

وفي عام ٢٠٢٢، زاد استخدام برنامج التعلم على منصة لينكد إن بنسبة ١٣ ٪. وتلقى أكثر من ٩٠ موظفًا ٣٩ دورة خارجية، أو وحدات تعليمية عبر الإنترنت، وحققوا ٢٢,٥٠٧ ساعة تعلم تراكمية.

وفي إطار الاستجابة لظروف تغير مكان العمل، حولنا عمليات تدريب التطوير الشخصي لدينا إلى تجارب تعليمية افتراضية تفاعلية من خلال زيادة عدد الدورات التدريبية المخصصة بنسبة ٥٠ ٪ عن عام ٢٠٢١.

ومن خلال منصة “مشكاتي” الخاصة بإدارة التعلم لدينا، تمكن المستخدمون من الوصول إلى جلسات تحسين المهارات في إدارة الأداء وبرامج ضمان الكفاءة الفنية، وحققوا ١٠٩.١٢٤ساعة تعلم تراكمية خلال العام.

يبين الجدول أدناه الدورات التدريبية المقدمة عبر منصة “مشكاتي” في مختلف المجالات خلال العام ٢٠٢٢:

بغية إعداد وتطوير الجيل القادم من القادة، قمنا بتطبيق أحد أكثر برامجنا نجاحاً (برنامج تطوير القيادة) بالشراكة مع أكاديمية برايس ووترهاوس كوبرز، والذي تخرج منه ١٦ مشاركاً في عام ٢٠٢١.

قمنا كذلك بتطوير برنامج إعداد المسؤول الإداري التنفيذي الجديد بالتعاون مع هولت إي إف كوربوريت إديوكيشن، وهو عبارة عن برنامج مخصص لمدة عامين وتم تسجيل ١٥ موظفاً فيه..

كما عملنا أيضاً على تطوير ورعاية عدد من برامج التدريب المختلفة، ومنها البرامج الآتية:

• برنامج تطوير الخريجين السعوديين الذي حصل خلاله حوالي ٢٤ خريج سعودي على تدريب عملي ونظام تعاقب وظيفي شامل وتدريب داخل الفصل.
• برنامج تطوير القوى العاملة المدعوم من وزارة الطاقة والذي تم بموجبه تدريب ٢٩ مرشح على كافة الجوانب المتعلقة بالموارد البشرية وذكاء الأعمال والطاقة المتجددة وبرامج الصحة والسلامة والبيئة.
• برنامج التناضح العكسي والذي تم بموجبه تدريب ٢٥ مرشح على كافة الجوانب المتعلقة بتقنية التناضح العكسي وصيانتها.
• البرنامج الوطني لتنمية قدرات الشباب السعودي والذي تم بموجبه تدريب ١٨ مرشح وإدارة المحفظة والتمويل والهندسة والامتثال.
• البرنامج الوطني لتنمية قدرات الشباب الإماراتي والذي تم بموجبه تدريب ٦ مرشحين على كافة الجوانب المتعلقة بتطوير الأعمال والصحة والسلامة والهندسة والموارد البشرية.
• برنامج “واعد” للأيتام الذي يرعاه رئيس مجلس الإدارة ويقدم الدعم لنحو ٤٠ يتيماً من مجهولي النسب لتمكينهم من الحصول على وظيفة في قطاعات الطاقة المتجددة والتناضح العكسي.

دعم رفاهية موظفينا

نوفر لموظفي الشركة مرونة العمل من المنزل وفي دولهم، حيث ونتيح لهم إمكانية استخدام أدوات التعاون الرقمية للحفاظ على الكفاءة والإنتاجية. في أبريل ٢٠٢٣، قمنا بتطبيق سياسة جديدة توفر حداً كبيراً من المرونة للموظفين وتمكّن المديرين من تقديم الدعم اللازم لموظفيهم مع التركيز على إنجاز العمل أكثر من التركيز على كيف وأين تم إنجازه. وقد تم وضع المبادئ التوجيهية بحيث تراعي مكافأة الموظفين الذين أمضوا وقتاً طويلاً في خدمة الشركة بصرف النظر عن درجتهم الوظيفية. ونرى إن هذا النموذج في العمل سيجلب الكثير من المنافع لمؤسستنا ولموظفينا على حد سواء.

ولتمكين الأفراد من إدارة التغيرات في طريقة حياتهم وعملهم، استضفنا أكثر من ٣٠ ندوة عبر الإنترنت مع خبراء خارجيين حول مجموعة من القضايا، بما في ذلك الصحة العقلية واللياقة البدنية وإدارة الإجهاد. وقدم برنامجنا العالمي للمساعدة في حالات الطوارئ، بالتعاون مع شركة ISOS، خدمة الدعم الطبي والسفر على مدار الساعة طوال أيام الأسبوع لموظفينا وعائلاتهم، مع ضمان السرية.

لقد قمنا بإضافة بند الصحة إلى سياسات الموارد البشرية المنقحة لدينا فضلاً عن تضمين العافية والصحة المهنية في مزايا التأمين الطبي. وأظهرت نتائج الاستطلاع أن ٩٦٪ من المشاركين راضون عن الدعم الذي تلقوه وأن ٩٩٪ منهم كانوا على دراية ببروتوكولات السلامة المتعلقة بالجائحة.

إدارة الرعاية

استعانت أكوا باور بطرف خارجي لتصميم وإجراء عملية عناية واجبة لتقييم إدارة الرعاية في المشاريع قيد الإنشاء. وقد صُممت العملية كبرنامج تجريبي في محطتي الطويلة وأم القوين وضم تقييماً شاملاً لإدارة الرعاية، بما في ذلك حقوق العمال ورفاهيتهم، والامتثال للوائح المحلية والمتطلبات الأخرى الخاصة بالمشروع، والمعايير المعتمدة دولياً و/أو الممارسات الجيدة (مثل معايير مؤسسة التمويل الدولية).

في عام ٢٠٢٢، استخدمنا البيانات التي حصلنا عليها أثناء العناية الواجبة لتصميم نظام إدارة الرعاية لدى أكوا باور لتطوير المشاريع المستقبلية.

السلامة وأهميتها بالنسبة لنا

تظل السلامة على رأس أولوياتنا، حيث بحثنا عن طرق جديدة لتهيئة مكان عمل آمن وصحي وصديق للبيئة.

على الرغم من بذلنا قصارى جهدنا للالتزام بأعلى المعايير، إلا أننا – وببالغ الأسى والأسف - يؤلمنا فقدان ثلاثة أشخاص في حوادث منفصلة في مواقع البناء لدينا. أثرت هذه الحوادث المفجعة على عائلة أكوا باور بأكملها، ولازلنا متألمين لفقدهم.

على إثر هذه الانتكاسة الأليمة، قمنا بتشكيل لجنة سلامة تنفيذية تضم كبار المدراء التنفيذيين ومدير إدارة السلامة لضمان التركيز الكامل على هذه القيمة الجوهرية. ويرفع فريق عمل السلامة تقاريره لهذا اللجنة. كما قمنا بتكليف طرف خارجي بإجراء مراجعة صارمة لكافة السياسات والإجراءات المطبقة لدينا. فضلاً ذلك فإننا نستثمر المزيد في تدريب موظفينا ليكونوا أكثر وعياً بشأن سلامتهم وسلامة زملائهم في مكان العمل في جميع الأوقات. وإننا نرى إن هذه الإجراءات ستعمل على تغيير مفهومنا عن السلامة وتسهم في تحقيق هدفنا في خلق بيئة عمل خالية من الضرر. كما إننا نواصل العمل على ضمان رفاهية موظفينا ودعم تنميتهم. وقد قمنا بتحديث العديد من سياسات الموارد البشرية وتنسيقها لتحسين الأداء وضمان الاتساق واتباع أفضل الممارسات. والغرض من ذلك هو تحسين عمليات إدارة الموظفين لدينا، بما في ذلك استقطاب المواهب وإدارة الأداء والتعلم والتطوير والمكافآت.

الإطار الاستراتيجي إدارة الصحة والسلامة والأمن والبيئة

بدافع من رغبتنا في المساهمة في خلق بيئة عمل خالية من الضرر، والتزاماً بالقيم التي نؤمن بها، فإننا نعمل حالياً على وضع إطار استراتيجي خاص بإدارة الصحة والسلامة والأمن والبيئة كفيل بتقديم الحلول المستدامة.

وإيماناً منا بمبدأ التشاورية، فقد رحلنا تصميم الاستراتيجية مع إشراك كافة الأطراف فيها. وهذا من شأنه تهيئة أجواء من الحوار وتعزيز الثقة في النفس والتحفيز على تحمل المسؤوليات والالتزام بهذا الإطار الاستراتيجي المشترك. والهدف من هذه الاستراتيجية هو ما يلي:

• وضع إطار عمل استراتيجي مفصّل لكامل المنطقة يبيّن المحاور الرئيسية لاستراتيجيتنا وتحديد الأهداف الفرعية لكل محور وتصميم التدخلات اللازمة لتنفيذها.
• تعزيز روح المسؤولية الوظيفية والإقليمية ووضع أهداف مشتركة.

تتكون استراتيجيتنا الخاصة بإدارة الصحة والسلامة والأمن والبيئة من الخطوات الخمس التالية:

تم تكليف طرف خارجي بعمل تشخيص شامل من خلال عقد اجتماعات فردية مع كل واحد من رؤساء القطاعات لوضع خارطة طريق تحدد المحاور الرئيسية لاستراتيجيتنا وتتعامل مع كافة الفرص المتاحة.

يسهم إطار العمل الاستراتيجي، القائم على رؤية ورسالة وقيم أكوا باور، في مساعدتنا على تحديد الاتجاهات والمراحل الرئيسية والأهداف والإجراءات المطلوبة للشركة على المدى الطويل.

من خلال المراقبة المستمرة لمؤشرات الأداء الرئيسية، يمكن لفريق إدارة الصحة والسلامة والأمن والبيئة في أكوا باور تحديد ما إذا كانت مساهماته تحقق الأثر المطلوب، ومن ثم تعديل أوضاعه وفقاً لذلك.

وجود إطار عمل استراتيجي واضح المعالم سوف يساعدنا على أن نصبح منظمين أكثر ومتأهبين للتعامل مع المتغيرات. إلا أننا بحاجة لآليات منظمة لمشاركة الأطراف المعنية وضمان القيادة والالتزام والأنظمة القوية مع آليات رقمنة واضحة المعالم. وقد باشرنا العمل على تطوير الاستراتيجية في عام ٢٠٢٢ ليتم تطبيقها خلال عام ٢٠٢٣.

التحول الرقمي لآليات إعداد تقارير الأداء الخاصة بإدارة الصحة والسلامة والأمن والبيئة

من الأغراض الرئيسية لإدارة الصحة والسلامة والأمن والبيئة في أكوا باور توحيد ومراقبة ومعاير أداء إدارة الصحة والسلامة والأمن والبيئة بانتظام في مواقع العمل لنضمن التحسين المستمر له. كنا في السابق نعتمد على برنامج إكسل في أعداد تقارير الصحة والسلامة والأمن والبيئة، حيث دمج البيانات يستغرق وقتاً وجهداً إضافياً في الجمع والتحليل. أما الآن فقد انتقلنا للنظام الرقمي لإعداد تقارير أداء إدارة الصحة والسلامة والأمن والبيئة.

بفضل الأدوات الرقمية، صار بإمكان كل موقع إصدار تقارير أداء إدارة الصحة والسلامة والأمن والبيئة الخاص به باستخدام خاصية إنشاء التقارير الآلي لنظام Synergi Life الذي يغني عن الحاجة لإعداد التقارير يدوياً مع ما يعتري ذلك من أخطاء وإضاعة الكثير من الوقت لإجراء التحليلات. كما إن واجهة برنامج Global HSSE Dashboard تتيح لفرق الإدارة رؤية شاملة وفي الوقت الحقيقي للبيانات في كل وقت وكل مكان.

القيم الأساسية

العين الثالثة

نظراً لحجم الجهود التي سنبذلها خلال السنوات الخمس القادمة، فإن تطبيق برنامج التحول سيتطلب تحديد الأولويات التالية:

• إعطاء الأولوية للبرامج الرقمية ذات الأثر الأعلى
• الأخذ بعين الاعتبار تبعيات منطق الأعمال فيما يتعلق بالبرامج الرقمية
• ضمان تغطية كافية للبرامج في كافة وحدات الأعمال

إننا نستثمر في الحلول الرقمية لتعزيز جوانب السلامة لدى الموظفين. كما إن الحلول الرقمية القائمة على تطبيقات الذكاء الاصطناعي المستخدمة في مواقع العمل تقوم بعمل تحليل سريع لكافة أنماط السلوك والتصرفات التي لا تراعي شروط السلامة، وذلك للحيلولة دون وقوع الحوادث. تقوم كاميرات المراقبة بتحليل سلوك العاملين عبر لوغاريتمات ومنصات الرؤية الحاسوبية، مع احترام خصوصية كل عامل (حيث لا يتم إجراء أي تصوير فيديو أو جمع للبيانات البيو مترية). وهذا الأمر من شأنه تحسين ظروف السلامة في الموقع.

توفر كاميرات العين الثالثة (٣rd-Eye) والبنية التحتية المزودة بأنظمة الذكاء الاصطناعي عدداً من الإمكانات لاستخدامها في أغراض مستقبلية عدة، من التتبع السريع للمركبات لتنفيذ جولات تفتيش بالطائرات المسيرة الموجهة بتقنيات الذكاء الاصطناعي. كما يمكن تطبيق لوغاريتمات الرؤية الحاسوبية من برامج أخرى على منصة برامجنا الحالية دون تكبّد أي مصاريف إضافية لشراء البرامج.

أنجزنا بنجاح مشروعاً تجريبياً في أحد المواقع التابعة لنا وأجرينا مراجعة صناعية لإمكانية استخدام الحلول الرقمية القائمة على تطبيقات الذكاء الاصطناعي على كامل محفظتنا خلال العام ٢٠٢٣.

فريق عمل السلامة

بدافع من رغبة أكوا باور المستمرة في تعزيز الجوانب المتعلقة بالسلامة، قامت قيادة الشركة بتشكيل فريق عمل للسلامة يتبع لجنة السلامة التنفيذية. يضطلع فريق عمل السلامة بمهام إعداد مجموعة من المبادرات الخاصة لتغيير ثقافة السلامة. ويضم الفريق مجموعة متنوعة من الأعضاء من أقسام الإنشاء والعمليات والسلامة المؤسسية ومختلف قطاعات العمل في كامل محفظتنا. وقد اشتملت آلية تعيين أعضاء الفريق على إجراء عدة جلسات لمراجعة النتائج الخاصة بتقرير مراجعة السلامة الشامل لمجموعة ABS Group وسجلات الحوادث التاريخية التي أجريت على المشاريع وتقارير الحوادث ونتائج المراجعات التي أجريت مؤخراً. وقد أجرى فريق عمل السلامة مقابلات شخصية على مدار يومين في يونيو ٢٠٢٢، حيث تم الاتفاق على النقاط التسعة الأساسية الآتية باعتبارها المحاور الرئيسية التي تقوم عليها جهودنا الرامية للوصول لبيئة عمل خالية من الحوادث:

1. الإجراءات
2. نظام تصريح العمل
3. عقود الهندسة والشراء والإنشاء
4. مشاركة القيادة
5. التدريب وضمان الكفاءة
6. الاتصالات المنظمة
7. التعيين والاندماج
8. مبدأ المحاسبة
9. الرقمنة

إننا ملتزمون أشد الالتزام بتطبيق هذه النقاط التسع في كامل المؤسسة خلال العام ٢٠٢٣، مع ضمان مراقبة وتيرة التقدم من قبل لجنة السلامة التنفيذية. وإننا على ثقة تامة بأن مبادرة فريق عمل السلامة سيحدث تغييراً إيجابياً ويسهم في دعم جهود خلق بيئة خالية من الضرر.

قواعد الإنقاذ المطبقة في أكوا باور

أكوا باور حريصة كل الحرص على توفير بيئة عمل آمنة وصحية، والغرض من قواعد الإنقاذ المبينة أدناه هو دعم وتعزيز أنظمة وبرامج وسياسات إدارة الشركة الحالية.

الصحة والسلامة والأمن والبيئة

الحوادث المُهدرة للوقت

بلغ معدل الحوادث المهدرة للوقت 0.02، وقد تحقق ذلك من خلال تبني أفضل الممارسات في القطاع وأدوات المراقبة المتقدمة مثل Synergi Life وبرامج ضمان الامتثال (مثل برنامج الصحة والسلامة المهنية والبيئة وبرنامج تدقيق سلامة العمليات) ومشاركة الدروس المستفادة والتدريب والتطوير المستمر في مجال الصحة والسلامة والأمن والبيئة.

تعزيز نضج سلامة العمليات

يحدد نظام إدارة سلامة العمليات المخاطر المحتملة التي تعترض العمليات اليومية، ويضع تدابيراً لمنع وقوع الحوادث الكبرى. ولزيادة الوعي بسلامة العمليات، ولضمان التنفيذ الفعال لها، أعددنا مقطع فيديو عن سلامة العمليات وقدمنا تدريبًا لمشاريع التشغيل والصيانة على نظام إدارة سلامة العمليات. ويشتمل النظام على ما يلي:

• إجراء مراجعة شاملة لإجراءات السلامة الداخلية
• تدريب المتفوقين في نظام إدارة سلامة العمليات
• إدخال تحسينات على نظام تصريح العمل

٨٠ مليون

ساعة عمل

٠.٠٢

معدل الحوادث المهدرة للوقت (المشاريع قيد التشغيل والمشاريع قيد الإنشاء)

المسؤولية الاجتماعية للشركة

المساهمة المجتمعية

تساهم أكوا باور في المجتمعات التي تعمل فيها من خلال تشجيع مقدمي الخدمات المحليين والموردين والقوى العاملة المحلية وتطويرهم لتحفيز المواهب الوطنية والمساعدة في تطوير مبادرات التحول بقطاع الطاقة.

تحفيز الطاقات الإبداعية لدى الشباب السعودي

نواصل دعم الإمكانات الهائلة للشباب السعودي لخلق أفكار تقدمية ومستدامة. ولتسليط الضوء على جهود الجيل القادم من المبتكرين، أطلقنا مبادرة “القوة في داخلك” وهي مبادرة تتضمن برنامج مصمم للمساعدة في تطوير الأفكار الفائزة، عبر عملية تدريب وتوجيه مخصصة.

يُمكِّن البرنامج الشباب في المملكة من الإعداد وخلق الأفكار والابتكار في قطاعي الطاقة والمياه.

البرنامج مستمد من التزام أكوا باور بلعب دور رئيسي في تحقيق أهداف الطاقة المتجددة المنصوص عليها في رؤية ٢٠٣٠ وسجلها الناجح في استخدام أحدث التقنيات لتحويل العمليات.

مبادراتنا المجتمعية

لطالما اعتبرت أكوا باور نفسها عضواً أساسياً في المجتمعات التي تعمل فيها. ومن ثم فإن مشاركة المجتمع تمثل أحد أولوياتنا، لذا فإننا نتعامل مع أكثر القضايا إلحاحاً التي تواجه مجتمعاتنا من خلال برامج المسؤولية الاجتماعية للشركات ذات الصلة. نحن نلتزم التزاماً تاماً بتنمية المجتمع والمسؤولية الاجتماعية ودعم سبل العيش المستدامة.

إننا نوجه الموارد إلى مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات أينما نعمل - سواء تم ذلك بموجب شروط اتفاقياتنا أم لا - ونشجع وحدات أعمالنا العاملة في مناطق جغرافية متنوعة على تضمين اعتبارات المسؤولية الاجتماعية للشركات في عملياتها. وعند إطلاق مبادرات المسؤولية الاجتماعية للشركات، نولي الاهتمام الواجب لتنوع الثقافات والقيم والعادات المحلية. وفي عام ٢٠٢٢، خصصنا معظم دعمنا للمسؤولية الاجتماعية للشركات لدعم مختلف المبادرات الاجتماعية والبيئية في المملكة العربية السعودية والمغرب وجنوب أفريقيا.

مكافحة التصحر وغرس ١٠ مليار شجرة ضمن مبادرة “تشجير”.

السياق

مع زيادة وتيرة التمدّن والنمو الصناعي الذي تشهده المملكة، أصبحت المنطقة تعاني من مشكلة التصحر في بيئتها، وهو تحدٍ كبير لمنطقة ذات مناخ صحراوي في الأصل.

الحل

للتعامل مع هذه المشكلة، أدرجت الحكومة السعودية مكافحة التصحر ضمن سياسة مبادرة السعودية الخضراء، حيث يتضمن الهدف (٥) من برنامجها زراعة ١٠ مليارات شجرة، وإعادة تأهيل ٤٠ مليون هكتار من الأراضي خلال العقود القادمة.

ومن ناحيتها، تُساهم أكوا باور، وهي شركة مملوكة بنسبة ٤٠+٪ للحكومة السعودية، بتلك الجهود من خلال المشاركة في إحدى أكبر برامج التشجير ضمن مبادرة “السعودية الخضراء – تشجير” في مكة المكرمة والمنطقة الغربية. وفي عام ٢٠٢٢، ومن خلال شركة الشعيبة للمياه والكهرباء (سويك) وشركة مشروع توسعة الشعيبة (سيبكو) المملوكتين والتابعتين لها، استثمرت أكوا باور نحو ١.٦ مليون ريال سعودي في زراعة مليون بذرة لمجموعة من الأشجار المحلية في مناطق مجمعات الإسكان ومحيط ملاعب كرة القدم في المنطقة.

الأثر المترتب على أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة

هذه المبادرة مستلهمة من مبادرة “السعودية الخضراء” وأهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة، وبصفة خاصة:

إنشاء أكبر محطة تحلية مياه في العالم

السياق

المملكة العربية السعودية دولة تعاني من ندرة المياه وتعتمد اعتماداً كبيراً على المياه المحلاة لتلبية احتياجاتها من الماء. ووفقاً لمجلس الأعمال الأمريكي – السعودي، فإن ٪٦٠ تقريباً من موارد المياه تأتي من محطات التحلية.

دراسة حالة: مشروع محطة رابغ 3 المستقل لتحلية المياه

مشروع محطة رابغ ٣ المستقل لتحلية المياه التابع لأكوا باور مشروع عملاق يهدف للتعامل مع هذه المشكلة. تعمل المحطة بتقنية التناضح العكسي وتنتج ٦٠٠ ألف متر مكعب من المياه المحلاة يومياً. وفي عام ٢٠٢٢، دخلت المحطة موسوعة غينيس للأرقام القياسية بصفتها أكبر محطة لتحلية المياه تعمل بتقنية التناضح العكسي على مستوى العالم، كما حصلت أيضاً على «جائزة التميز في تحلية المياه» من الجمعية الدولية لتحلية المياه IDA. وتلبي المحطة حالياً احتياجات المياه لحوالي مليون وحدة سكنية في مكة المكرمة وجدة.

تم تطوير هذا المشروع العملاق باستخدام أحدث ما توصلت إليه تقنية التناضح العكسي، التي تعتبر إحدى تقنيات التحلية الأعلى كفاءة والأقل تكلفة. ولأول مرة تحدد الحكومة السعودية سقفاً لاستهلاك الطاقة على محطة التحلية عند ٣.٥ كيلوواط في الساعة، الأمر الذي يقلل من استهلاك الطاقة ويخفض، بدوره، معدل التعرفة في كامل قطاع التحلية بنسبة تتراوح من ٪٣٠ إلى ٪٤٠، مما يؤدي بالنتيجة إلى خفض حجم إجمالي الانبعاثات الكربونية.

كما إن المشروع البالغة تكلفته ٢.٦ مليار ريال سعودي هو أول محطة تحلية بهذا الحجم في القطاع الخاص وبكفاءات سعودية خالصة ٪١٠٠. تقدم محطة رابغ ٣ مثالاً نموذجياً عن المشاريع التي تساهم في زيادة المحتوى المحلي في قطاع تحلية المياه من خلال توطين الكفاءات والخبرات المحلية التي يحتاجها هذا القطاع، بالإضافة لتحسين قدرات الشباب السعودي الذي يشارك بنشاط في تنفيذ وتشغيل وإدارة مشاريع رائدة على مستوى العالم.

الأثر

أحدث مشروع محطة رابغ ٣ أثراً كبيراً في جهود التعامل مع التحديات التي يواجهها قطاع المياه في المملكة، فضلاً عن دوره في دعم المجتمع المحلي والبيئة. كما أسهم المشروع في تحسين جودة الحياة لسكان المنطقة الغربية ومكة المكرمة من خلال توفير مياه الشرب النظيفة والآمنة، وفرص عمل للشباب.

الأثر المترتب على أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة

من المتوقع أن يستمر المشروع بالعمل على المدى الطويل وأن يكون المعيار الذي تقاس عليه مشاريع التحلية في العالم. ومن مستهدفات المشروع الحفاظ على أعلى المعايير من حيث نوعية واستدامة المياه لضمان الاستمرار في تلبية احتياجات المنطقة من المياه.

تعرفة قياسية عالمية في قطاع الطاقة الشمسية

السياق

الطاقة الشمسية شكل يتمتع بجاذبية خاصة بين أشكال الطاقة المتجددة، إلا إنه لم يثبت تاريخياً أنها وفرت تعرفة مخفضة تبرر إقامة منشآت كبرى لتوليدها.

دراسة حالة: مشروع سكاكا المستقل للطاقة الشمسية الكهروضوئية

نفذت أكوا باور مشروع محطة سكاكا المستقل للطاقة الشمسية الكهروضوئية بالشراكة مع مجموعة الجهاز القابضة بهدف إعادة إحياء رؤية الحكومة في تمكين المجتمعات المحلية داخل المملكة وتوصيل الطاقة إليها وتوفير مستقبل عادل ومستدام ومزدهر لها. وكانت محطة سكاكا أول محطة للطاقة المتجددة على مستوى المرافق في المملكة العربية السعودية. ومنح مكتب تطوير مشاريع الطاقة المتجددة شركة أكوا باور عقد المشروع عام ٢٠١٨. يقع المشروع في منطقة الجوف وينتج ٣٠٠ ميجاواط من الكهرباء باستخدام ألواح الطاقة الشمسية. تم تشغيل المشروع مبدئياً عام ٢٠١٩ وهو قيد التشغيل حالياً.

الحل

في وقت لم تكن فيه تعرفة الطاقة الشمسية تنافسية بما يكفي لدعم جهود نشر وتشغيل محطات توليد الطاقة الشمسية بصورة مجدية اقتصادياً وعلى نطاق واسع، تقدمت أكوا باور بسعر قياسي للتعرفة بلغ ٢.٣٤١٧ سنت أمريكي/كيلوواط ساعة (٨.٧٨١ هللة/كيلوواط ساعة) في حينه، وقد تم اختيار هذا العرض كأكثر العروض تنافسية ومطابقة للمواصفات من بين العروض المقدمة من ثماني تحالفات مكونة من شركات محلية وعالمية. وأصبح مشروع محطة سكاكا المستقل للطاقة الشمسية الكهروضوئية أول محطة للطاقة المتجددة على مستوى المرافق في المملكة العربية السعودية وأصبح معياراً تقاس به الشركات المحلية والعالمية العاملة بنفس المجال.

يهدف المشروع، الذي بلغت تكلفته الاستثمارية ١.٢ مليار ريال سعودي، إلى توفير طاقة نظيفة ومستدامة لسكان المملكة العربية السعودية، والإسهام أيضاً في تحقيق رؤية السعودية ٢٠٣٠ في تنويع مزيج الطاقة في المملكة وتقليل الاعتماد على الوقود الأحفوري. يعمل المشروع على إنتاج ٣٠٠ ميجاواط تلبي احتياجات الطاقة لقرابة ٧٥,٠٠٠ وحدة سكنية، وبقدرة على خفض أكثر من ٤٣٠,٠٠٠ طن من الانبعاثات الكربونية سنوياً. تم تطوير المشروع كمشروع مستقل لإنتاج الطاقة (IPP)، أي إن أكوا باور ستعمل على تشغيل وصيانة المشروع لمدة ٢٥ سنة، وبعدها تنتقل ملكية المشروع للحكومة السعودية.

أسهمت أكوا باور في مواجهة مشكلة البطالة عبر خلق فرص عمل جديدة للشباب السعودي. وتعمل الشركة على صقل وتنمية الكفاءات والمواهب السعودية ليصبحوا الجيل القادم من القادة والرواد في مجال تقنيات تحلية المياه وتوليد الطاقة الكهربائية. كما يأتي المشروع تأكيداً على تعزيز جهود توطين الوظائف في المملكة، حيث نجح في توظيف ٪ ١٠٠ من العاملين به من السواعد والمواهب الشابة الواعدة من أبناء منطقة الجوف. كما تستهدف الحكومة رفع نسبة عقود عمل السعوديين في الشركات السعودية التي تحقق معايير الجودة العالمية.

الأثر المترتب على أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة

يتميّز مشروع محطة سكاكا المستقل للطاقة الشمسية الكهروضوئية بأثر إيجابي على أهداف التنمية المستدامة للأمم المتحدة، وخاصة الهدف السابع الذي يهدف لضمان توفير طاقة موثوقة ومستدامة وبأسعار معقولة للجميع. يوفر المشروع طاقة نظيفة ومستدامة لسكان المملكة، مما يؤدي لتحسين إمكانات حصولهم على طاقة نظيفة وضمان أمن الطاقة. وقد كان المشروع باكورة إنتاج أول مشروع للطاقة المتجددة في المملكة، ثم تبعته مشاريع أخرى عديدة للطاقة النظيفة.

ويمكن رؤية أثر مشروع محطة سكاكا على أهداف التنمية المستدامة في المجالات التالية

تجسير الفجوة بين مخرجات التعليم الأكاديمية وسوق العمل في المملكة العربية السعودية

السياق

وفقاً لمنظمة التعاون والتنمية في الميدان الاقتصادي (OECD)، ثمة فجوة بين مخرجات التعليم الأكاديمية وسوق العمل في المملكة العربية السعودية. وبحسب الأبحاث التي أجرتها المنظمة، فإن ٧٤٪ فقط من البالغين الحاصلين على شهادات عليا يحصلون على وظيفة، وتعتبر هذه النسبة الأدنى بين الدول الأعضاء في المنظمة أو البلدان الشريكة.

الحل

للتعامل مع هذه المشكلة، رأت أكوا باور أن استهداف الطلبة وهم في سن الشباب سيضمن استمرارهم في العمل بعد تخرجهم من الجامعة. في صيف عام ٢٠٢٢، أطلقت الشركة برنامجاً تدريبياً مع المعهد العالي لتقنيات المياه والكهرباء خاص بطلاب المرحلة الثانوية. والهدف الرئيسي من هذا البرنامج هو المساهمة في تنمية مواهب الشباب السعودي وتمكينه لسوق العمل بصرف النظر عن جنسه.

تنمية

الإبداع في المعهد العالي لتقنيات المياه والكهرباء

تقدم أكوا باور الدعم للمعهد العالي لتقنيات المياه والكهرباء الذي يسعى لأن يكون أفضل معهد تدريب متخصص في قطاعي الماء والكهرباء في المملكة، وذلك من خلال توفير فرص الترقي المهني عن طريق الحصول على التدريب المهني بوسائل تدريبية مبتكرة.

إنني معجب جداً بالتقدم الملحوظ الذي أحرزه المعهد لتعزيز التزامه بالمواءمة مع رؤية السعودية في تحسين المجتمع والوطن من خلال تقديم مبادرات تدريبية رفيعة المستوى ومناخ تدريبي مناسب لشبابنا نحو تطلعهم إلى أن يصبحوا أعضاء فاعلين في المجتمع”.

الأستاذ محمد أبونيان رئيس مجلس إدارة أكوا باور، نوفمبر ٢٠٢٢

في عام ٢٠٢٢، أطلق المعهد برنامج تحلية المياه لتدريب وتوظيف الفتيات السعوديات باستخدام تقنية التناضح العكسي، حيث التحق بالبرنامج ١٥ فتاة سعودية. وتعتزم أكوا باور رعاية نحو ٦٠ متدربة في يوليو ٢٠٢٣. وهناك برامج أخرى للمعهد تشتمل على جوانب الصحة والسلامة والطاقة المتجددة.

تدريب على اللحام في المعهد باستخدام تقنية الواقع الافتراضي.

١٠٠٪

استغلال القدرة التدريبية

١٠,٠٠٠+

آلاف متدرب منذ تأسيس المعهد

٧٦١

متدرب مسجل حالياً

٨

شهادات محلية ودولية

١٨

برنامج دبلوم مدعوم من صندوق تنمية الموارد البشرية

٤٢

راعي رسمي ويزيد

دراسة مسحية من تنفيذ طرف خارجي